在“管理上市”系列叢書之《績效·劍》中指出，國內在不同行業、不同層次都出現了一定程度上的人才荒，人才短缺現象越來越明顯。因此，如何發現、培訓、優化和獎勵人才，實現優化的人才管理、使人才創造價值變得比以往任何時候都更加重要。

一般說來，人才管理由五個要素組成：

人才獲取

招聘和人才獲取的過程，專門用于識別、吸引、評估和招聘合適的員工。

人才開發

幫助公司管理每個員工的發展、繼續教育、認證以及其他學習活動。

人才評估

運用員工績效管理，用于協調、監控、評估、授權以及提高員工績效的持續性流程。

人才激勵

通過薪酬管理，將激勵、獎勵與員工績效預期和企業目標相關聯。

人才規劃

通過規劃與分配人力資源，將具有工作激情、擁有合適技能與經驗的員工安排到對應的職位，并為人才識別和開發合適的候選人做參考依據。

操作實務

中國是一個“人才大國”（人才基數很大），又是一個“人才小國”（專業人才僅占從業人員比例的5.5%，不及發達國家的1/4）。特別是事關國民經濟和社會發展的關鍵性人才如高級專業技術人才、高新技術人才、高層經營管理人才和高級金融保險人才嚴重短缺。為了應對入世后新的人才競爭，必須把實施人才戰略作為經濟和社會發展的第一戰略，不斷深化人事制度改革，加大人力資源開發力度，迅速提高人才資源配置的市場化程度，建立健全人才的培養、開發、吸引、使用的科學機制。要創造拴心留人的人才環境，建立和完善符合國際慣例和世貿組織規則的來去自由、待遇合理的人才流動機制，主動吸納、及時重用的人才引進機制，目標明確、綜合激勵的人才培養機制，公平競爭、優勝劣汰的人才使用機制，績效優先、體現價值的人才分配機制，功能齊全、技術先進的人才市場服務體制

更新人才觀念

對于國際上人才競爭的趨勢、特點和先進的理念，我們相當一些人還十分陌生、十分麻木。因此，我們必須在全體國民特別是各級領導干部中進行科學人才觀念的教育，使大家牢固確立以下幾個觀念：

一是樹立“人才是發展生產力的第一要素”的觀念。隨著科技革命浪潮的洶涌澎湃，作為經濟發展基本要素的人才已成為最富活力的“第一資源”，成為決定勝負的關鍵所在。誰占領了人才高地，誰就能占據事業的制高點，就能在國際市場的競爭中立于不敗之地，就能在發展的道路上先拔頭籌。我們必須高度重視人才資源的培養、開發和使用，把求才、知才、用才、育才作為成功管理者的必備素質。